科研立异 美高梅 好博信誉
当前位置:  >  科研立异 >  手艺专题 >  注释
营建质量文明,提拔企业凝聚力与竞争力
作者:系统管理员   公布工夫:2010-01-04   点击数:

澳门威尼斯娱乐人

质量是企业的生命,是人员素质的综合反应,企业要用一流的人材、一流的管理,保一流的质量。多年来,我公司始终本着“以标准掌握历程;以改良提拔质量;以诚信服务主顾;以品牌争创一流”的质量方针,对峙以人为本和连续改良质量,鞭策企业质量文化建设。提倡要把质量管理同企业文化建设联络起来,高度正视质量事情和质量文明,不竭拓展质量文明的内容,使全面质量管理不只成为一种开展生产力的活动,并且成为一种文化活动,实现自觉自愿的全员到场,使质量文明在企业内部和在人们的质量活动理论中,构成配合的价值观、品德原则和行为规范,构成部分员工配合的凝聚力、约束力和推动力,使企业的质量活动成为部分员工自觉自愿自节自律的举动和风俗,从而结实建立起质量第一的看法。
展开质量活动,提拔文明理念

对企业而言,成也质量,败也质量,质量是企业的命脉。质量文明表示在:在质量观的建立上,把产物的质量内在,扩展到包罗机能、期限、可靠性、安全性、维修性、保障性、经济性在内的广义质量观点;在质量管理上,从消费加工历程延伸到产物开辟、采购、消费、利用和服务的全过程管理;在质量掌握上,从以查验为主转变为以预防为主,实施防备与把关相结合的历程掌握;在质量义务上,从单一由质量部分卖力,改变为由各部门按质量本能机能合作,各司其职,各尽其责,并由一把手负全责,片面建立质量文明。为此, 每周的安全、质量、消费会和月度质量例会上停止质量问题阐发和讲评,发扬了正气,敦促了后进;设立季度“质量立异奖”; 建立健全质量查核系统,把质量查核真正与产物消费制造历程联络起来,从详细的生产过程上鞭策产品质量的提高;展开质量改良活动,鼓舞群众性的自我改良,全年完成较大质量攻关 12 项,质量改良 631 项,QC 功效 13 项,既处理了一些困饶消费的瓶颈成绩,又加强了职工的荣誉感,提拔了职工改良认识、质量认识; 以天下“质量月”活动为契机,在全公司展开“大家缔造质量,大家享用质量”为主题的“质量月”活动,举行质量展览、质量征文、质量演讲比赛等活动,并以 “ 品格文明 ” 专刊为宣扬窗口,营建浓重的质量文明气氛; 对峙每季度 在公司内部展开“用户合意度查询拜访活动”,并宣布调查结果,使“下工序是用户”的质量理念逐渐深化到每个职工的心中

增强培训查核,提高全员本质
企业文化修建的基石在于企业部分员工。对员工施行连续不竭的质量教诲和培训,是质量文化建设的永恒课题。员工整体素质的提高,各群体优良举动的展现,一定鞭策质量文化建设的深入开展。公司从三个层面动手放慢质量举动文明的建立程序:第一个层面是企业领导层。公司起首明白各级一把手的义务,既是产品质量的第一负责人、质量管理的第一推动者,又是质量文化建设的第一倡导者和组织者。
第二个层面是企业的部分员工。这是培训与提高的主体。公司从看法更新、常识弥补、妙技锻炼三个条理订定并施行员工团体培训计谋,采纳点线面相分离、集合培训和自我提高相结合的方法,环绕产物消费、枢纽岗亭、专业技能等方面展开培训,订定了培训查核的鼓励政策。培训和查核的有机分离和深入开展,加强了员工的危机感和合作认识,增进了员工整体素质的提高。
第三个层面是企业的质量专业步队。这是培训提高的重点。质量管理水平的上下、质量文化建设停顿的快慢,在一定程度上取决于质量步队的管理水平和本质,取决于这支步队在本单元的职位、感化和潜力。

动手轨制建立,创立激励机制
质量文明中的轨制文明,既是顺应物质文化的牢固情势,又是塑造肉体文明的次要载体,而且仍是一种对企业和员工举动的规范性事情。这此中,尺度与标准供给了对举动成果的指点与评价水准,提醒了质量理论活动的目的;赏罚则表现了举动模式的鼓励与导向。因此,尺度、标准、轨制的健全与完美,依法监视、鼓励的实时与公平,是质量轨制文化建设的核心内容。经由过程尺度的订定和修正,包管了其完整性、适用性和可操作性,做到了各项工作的有章可循,有法可依。本年证券部将公司的所有的管理文件重新作了订正、印刷、分发;技术部完成了 51 项技术标准的复审及 10 多项工艺文件的现场考证。与此同时, 严格执行了内部质量丧失补偿轨制、 建立健全质量查核系统。 公司实施了质量和人为挂钩、与个人经济支出联络的质量赏罚法子。 经由过程补偿这项事情的展开,加强了职工的责任心,低落了质量丧失,提高了产品质量,真正落实了质量义务。 质量激励机制的导入,关于提高员工质量认识和产品质量,起到了主动的增进感化。

强化现场管理,打造文明情况

质量文明是以质量为中心,是成立在物质文化基础上的与质量认识和质量活动亲密相干的文明要素的总和。物质文化是质量文明的根底和物资包管。强化物质基础,塑造企业形象,构成文明气氛。
一是强力促进现场管理,普遍展开“ 5S ”活动。现场管理不只局限于消费现场,而要推行到全公司范围内,充分发挥了现场管理工作对消费服从、事情质量、产品质量等方面所应具有的实践感化,鞭策企业快速向前开展,逐渐实现了由公司强力促进向基层单位自动施行的改变历程,有力地增进了安全生产、文明生产的停止。经由过程全公司高低的通力合作,把我公司建成了“花圃式工场”。人改动情况,情况培养人,提高人的本质。
二是把 获得 2000 版 ISO9001 质量管理系统认证注册证书做为质量事情新的出发点,将管理体系延长到了用户安装现场和供方,抓系统的贯彻落实和施行的有效性。 使员工的事情质量到达高尺度,既满意客户的需求,又为到达企业与员工的共赢供给可靠的保障;另一个是让连续改良成为一种企业文化,浸透到每一名员工的举动中,成为员工的思想方法、事情方法,进而能够提高员工的整体素质,使其结实建立连续改良的理念,真正了解客户观的寄义,使企业在如今及将来的市场竞争中成为同行业世界级的生产商及供应商。
三是以文明的情势鞭策质量文明的拓展。经由过程 “大家缔造质量,大家享用质量”为主题的“质量月”活动;质量展览活动;质量征文;质量漫画征集; 使正视质量之风吹遍公司的每个角落,吹进每个人的内心。深入开展建立企业文化,给质量文明的培养奠基坚固的根底。
以“品格文明”为阵地。多年的理论使我们亲身的领会到,抓质量文化建设,必需增强:
第一,深入了解质量文明的内在,不竭加强质量文化建设的紧迫感和自觉性。面临剧烈的市场竞争,企业迫切需要提高内部竞争力和内部凝聚力,内部竞争力的焦点是好的产物项目和产品质量。要满意市场不断提高产品质量要求,必需依托职工群众停止大量的、漫山遍野的、持久不竭的质量改良。质量改良不只处理了消费中的困难,更主要的是经由过程质量改良实现了职工的自我教育。改良一方面是以 QC 小组为单元的较大改良,另一方面是个人事情中的一样平常质量改良。涓涓细流聚集成江河,部分员工自发、志愿安身本职工作的小改良,终会促进企业产品质量的大打破。经由过程持久的质量改良使职工在耳濡目染中逐步提拔了质量认识,加强企业的竞争力。内部凝聚力则要靠具有本性的企业文化来支持和聚集;质量文明作为束缚和鼓励员工规范性的文明,则是企业文化的次要基石和主要支柱,此后,我们将要加大鼓舞和庇护职工质量改良的积极性的力度。
第二,进一步完美夯实质量管理系统建立,履行先辈的质量管理工作方法,高出发点,高尺度地鞭策企业质量文化建设。向“海尔”“宝山钢铁”等一批得到“国度质量管理奖”的优秀企业进修,引入 “国度质量管理奖”先辈的质量管理办法和理念,约请资深的质量管理专家停止考核,借助外来的力气发明我们质量管理系统中存在的成绩,进一步完美我司的质量管理系统,使企业干部职工的质量认识和责任意识进一步加强;提高全员的质量理念。使我司力图在短期内得到海内最高水平的“国度质量管理奖”。
第三,把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上,建立准确的质量价值观。“质量是企业的生命”是企业管理的永恒主题,经由过程进一步落实质量义务, 严格执行内部质量丧失补偿轨制,加大 质量查核力度,凸起“质量是企业的生命”的主题。紧扣这个主题,教诲职工、提高员工素质、鞭策质量管理、最重要的是结实建立准确的质量价值观、质量品德和质量行为准则,夯实质量文明的焦点根底。
第四,质量文明是企业员工的全员文明,部分员工要积极参与建立。质量文明是硬件和软件的分离。在抓轨制、抓思想观念、抓质量认识、抓人等质量管理系统的软件的同时,也要抓装备、抓质料,强化质量文明的硬件建立;装备响应质量检测装备,依托须要的装备改进质量情况。供方作为质量管理系统的延长,与我们有着相互依存、互利的干系。我们要经由过程加大对供方的查核力度,搀扶、培养一批优良的及格供方,培养供方具有与我们不异的质量价值观,包管提供给我们最优良的原材料、零部件,实现我们与供方共同发展强大,展现质量文明的力气。
抓质量文明,提拔员工素质,在此方面我们曾经取得了必然的效果。 2005 年我们将持续发扬成就,进一步 营建质量文明提拔企业凝聚力与竞争力,为把我司建成世界一流的企业努力奋斗。

捕鱼赢现金
美高梅 好博信誉

西开电气始建于1955年,国外高压开关行业领导者

大发体育

天下质量奖,天下机械工业质量奖

7x24小时客服热线:4008870823

澳门威尼斯赌人

为国家重点工程项目供给枢纽装备

扫描二维码存眷我们
澳门威尼斯娱乐人

© 2016    西安西电开关电气有限公司    版权所有. 保存所有权益    |    陕ICP备15014055号